人才流失，业绩不佳，缺乏创新，招聘难……现今，随着越来越激烈的“引人”、“留人”之争，长期激励作为对员工的一项重要的激励机制，使企业与员工的利益紧密联系，是企业鼓励竞争、奖励忠诚和贡献的有效方式。
激励人才是一种艺术，激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。怎样才是长期激励的正确打开方式，我们先从长期激励的定义开始了解。
长期激励是整体薪酬的有机构成
在长期激励体系的建设上，需要进行有效的整体规划，以全局眼光和长远考虑契合公司的远期战略。高管作为企业的核心管理团队，对其的激励，包括业绩的衡量、付薪、员工福利制度、长期激励等问题越来越得到董事会、监管层及利益相关方的关注，同时，高管薪酬是公司治理体系当中的重要手段。而长期激励作为总薪酬包的一个有效组成部分，自20世纪80年代起在西方国家被广泛运用至今，已成为人才激励和保留的重要手段。
与西方国家不同，对于中国企业而言，长期激励的设计和实施有着自己特殊的环境，其中包括：
多样化的上市地点
独特的监管体系
差异化的股东种类和股权结构
广泛的人才市场
环境的独特性导致很难采用单一方式解决所有的问题。如何有效地结合企业和市场的特点，设计符合企业自身发展的长期激励机制，成为了众多企业关注的重点，而许多企业也通过自身多年的摸索，形成了具有各自特点的激励机制，比如独角兽中常见的股权激励，以及差异化的“合伙人制”。
国内市场常见的长期激励工具分类介绍
市场上不少先进企业的长期激励成功举措无不体现了对于长期激励的热度。这些企业为了更好地支持员工敬业和滋养企业文化，通过长期激励分享企业创造的价值。同时，随着员工对创业渴望的日益增加，内部创业/跟投激励也成为近年来的一种创新激励方式。
长期激励计划类型和工具
工具服务于不同目的
以上可见，企业应用不同的长期激励工具服务于不同目的，有关薪酬的任何原则均需满足战略支撑的要求，长期激励体系必须服从于统一的分解自公司整体战略的长期激励体系规划，企业需要在整体长期激励体系规划的指导下，形成长期激励计划。这其中，各个子要素均需完整的方法论进行设定，详细要素设计后，需要对计划在实施过程中进行动态监控和管理，从而是长期激励作用与公司战略的实现。
总结来看，长期激励作为长期吸引、激励和保留人才的重要手段在企业中被广泛应用。在实际实践中，企业也面对着人力成本压力、证券市场环境、并购企业、激励目标设定等多方面的挑战。为了在数字化时代的背景下，更好地激发员工价值，hr工作者需要重塑薪酬管理的思维模式。2019《美世中国长期激励政策与实践调研》和《a股上市公司长期激励实践报告》隆重推出，一起来了解。
美世长期激励调研介绍