室内设计师已不满足于做空间设计，他们延伸产业，景观、建筑、陈设、产品、视觉甚至商业策划；不满足于只是做设计，投资酒店、民宿、餐饮……成立自己的产品品牌；不满足于只是在设计圈自说自话，出现在时尚、艺术、商业、资本圈……不再只谈设计技法，他们谈模式、技术、资源整合、社会创新……“室内设计师”这个称谓愈发显得局限。而设计与制造、商业、技术、社会等各领域的结合触点无处不在，设计的边界似乎在无限延伸。设计师迎来他们的黄金时代。
面对这样的变化，兴奋有之，迷茫有之，焦虑有之，淡然有之。在快速变化的时代，你无法想象明天会出现什么颠覆掉旧有的认知和格局。我们越来越相信选择大于努力，认知趋势及时改变才不会被时代抛弃。
设计这个相对传统的行业，除了已经看到的，还有什么看不到的革新正在悄然进行呢？近日在dr.d设计研究院设计公开课的间隙，带着对未来设计形态的疑问，新浪家居和邵唯晏进行了交流。
邵唯晏在dr.d设计研究院公开课为家居建材驻店设计师授课
邵唯晏这位80后设计师，在很多场合谈过他对未来设计的看法：
这个时代所有的东西都需要被设计
十年内室内设计会迎来改变性的革新
当代设计是发现“关系”并进行连结
当代的创新是多元化跨界整合
设计师应该无所不知
未来没有设计大师
或许是一家之言，不管你是否认同，但他印证着自己提出的观点：在资讯爆炸、知识扁平的时代，设计师有自己观点才能在时代洪流中获得发言权。
邵唯晏也一直强调设计师应该是t型人才，拥有立体的知识架构和整合不同专业内容的能力。他自己正是这样的人，自称是“多元的海绵体”：他是一个获奖无数的设计师，也是几家公司的管理者，在探索新型的设计公司形态；他是台湾交通大学的建筑学博士，一位大学老师，也是一个二次元文化爱好者,家里有一个单独房间收藏他的心头好；他是一个社会发展的观察者，关注时代的脉络，社会模型的更新……
新浪家居：每个时代有不同的设计准则，在当代应该怎样去衡量一个设计？
邵唯晏：设计应该是怎样的，不同的时代有不同的看法，比如louis sullivan 提出formfollows function 形随机能；brucee peter提出form follows fun 形随乐趣；kevin lynch提出 form followsbehavior 形随行为；pierluigi serriano提出 form follows programming 形随编程；vicente guallart 提出form follows energy 形随能量。
我认为“当下”是创意思维真正的载体，所以评判一个设计最大的标准是时代性。设计师必须要去关注整个大时代，不要再谈风格，不要再谈技法，而是谈你如何有效地跟这个大时代对话。在当代，不管是建筑、室内还是艺术，必须找到事物的特质，设计师必须开始摆脱对物件的组合，转向对关系的寻找。
新浪家居：设计师乐观地认为设计的黄金时代已经到来，设计将变成日常，那么设计也就不再是一件专业的事情。你一直在做未来设计趋势的研究，怎样定义未来设计的属性和价值呢？
邵唯晏：设计不单指的是景观设计、建筑设计、空间设计、平面设计、产品设计、互动设计，这个时代所有的东西都需要被设计。无论在任何设计范畴，带来更大价值的赋能就是当代设计的价值所在。现在很多事物的界限变得模糊，大家都在跨界、跨领域合作，而设计是一个应用科学，不是一个纯粹的学科，它的界限本来就是含糊的。你要用模糊的概念再定义设计在当代的界限，这个就很有难度。比如现在建筑和室内的界限、室内和软装的说不清楚，有时候软装跟艺术的界限也说不清楚。在未来各个设计领域之间的界限一定会消失，设计师和技术人员之间的界限也会逐渐模糊。这也意味着跨平台设计的能力变得越来越重要，寻找结合点就变得很关键。当代的创新应着眼于多元化的跨界整合。
新浪家居：大家一直在谈变革、洗牌，未来还需要职业设计师吗？设计师该怎样对自己定位？
邵唯晏：未来十年内室内设计会有一个很大的革新。随着知识、技术的扁平和美学的提升，做设计不是一件专业门槛很高的事情，所有对设计有兴趣的人都可以成为设计师的竞争对手，自学成才的设计师会越来越多，甚至效果图公司就可以抢设计师的生意。
未来职业设计师他应该扮演的角色是一个设计的导演、沟通者、协调者、整合者，这个身份的定位也回应到当代设计的特质，就是它的界限是模糊的，需要沟通、交流、搭建。我认为未来设计师可以有五种职业能力方向：设计程式编码能力、设计经营模式能力、跨界设计研究能力、商业策略设计能力、制造社会创新的能力。
当代的设计师不能只是考虑设计，而应建立t型知识架构及差异化方法学，并拥有跨界创新思维和整合不同专业内容的能力，在知识爆炸而且扁平透明的时代形成自己的观点和态度。
新浪家居：设计公司的形态又会发生什么变化？现在热衷于谈设计公司的产品化、品牌化，然后想把公司做得更大。
邵唯晏：我觉得未来做大的思维一定会遇到问题。我认为可以在很多地方、很多领域布局，但是不要把每个点做得非常大。它要立体化发展，每一个单点维持在一个小的尺度，但是整合起来就是一个完整、丰富的系统。这也就是我讲的去中心化，然后互联网化，我认为这种模式是未来的趋势：第一小尺度，第二通过去中心化把它立体化。
新浪家居：基于这样的变化，你公司在进行怎样的改变呢？
邵唯晏：我的公司已经开始立体化发展。目前在台北、台南、北京、杭州还有柬埔寨首都金边这五个地方都有公司，每个团队大概20个人，它是一个小尺度的、自己运作的团队，大家各做各的事情然后互相支持，组织很轻盈也很容易转弯。我们在打造的是一个公司运营的3.0版本，我们不是设计企业也不像设计工作室，是介于两者之间的存在。
在服务板块上，我们目前主要做建筑和空间设计，以这个为基础做一些立体化的延伸，比如软装设计、平面设计、商业策略，甚至还有一家做二次元公仔的公司，它们之间是独立分开的。当我们接到项目会把其它系统导进去，比如一个甲方想请我们做空间设计，跟他说明我们这个系统之后他也会让他的需求立体化延伸。
设计师也可以在这些公司之间游走，做空间设计累了可以去做软装、搞艺术创作、设计玩具公仔，尝试商业策略等。所以这也是我们的设计师内训机制。我跟很多设计师建议说要多看书，多关注不同的领域，但如果跟他做的工作有一定的距离，他也做不到，但是当这些跨领域的东西变成公司运营系统一环的时候，他自然会做到。
新浪家居：现在设计往往是个人化的，比如安藤忠雄就代表着整个公司，未来设计不再着眼于个人的创新，而是跨领域整合，是否意味着也没有设计大师了？
邵唯晏：大师站那里让大家感觉遥不可及的那个时代已经过去，我认为未来不会再出现安藤忠雄这样的大师，只会出现创新团队，在不断的“运动”中寻找到创造性的协作方式。以后设计公司可能没有老板、员工的概念，只有创新的共同体，吸引不同领域的人才加入其中。没有卓越的大师，但是可能有卓越的团队领导者、设计领袖。
关于邵唯晏
dr.d设计研究院设计总顾问
竹工凡木设计研究室ceo
csid中华民国室内设计协会副理事长
台湾交通大学建筑博士
台湾交通大学杰出校友
2008安藤忠雄海外交换计划台湾代表
2016 金奖, 英国 london design awards
2017　winner, 美国the american architecture prize国际设计大奖
2017 best award, 日本good design award 国际设计大奖
2017 金奖, 韩国k-design awards 国际设计大奖
2017 金奖, 意大利 a' design awards国际设计大奖
2017 winner, 德国red dot design award